curso experto
en trabajo flexible
para entidades

A quién va dirigido

A aquellos profesionales que estén interesados en liderar, diseñar e implantar un Programa de Trabajo Flexible dentro de sus organizaciones de una manera segura y eficaz.

Objetivo del curso

  • Aprender a desarrollar un Programa de Trabajo Flexible dónde los profesionales trabajen en un entorno híbrido y de forma flexible.
  • Pasar de la teoría a la práctica. Conseguir conocimientos prácticos, muy aterrizados y fáciles de implementar.
  • Proporcionar herramientas, materiales, plantillas y ejemplos para facilitar la posterior puesta en marcha de los programas en las organizaciones.
  • Identificar las claves de una cultura de flexibilidad exitosa y aquellos aspectos imprescindibles para la gestión de equipos en remoto.
  • Implantar un liderazgo capacitado para liderar equipos distribuidos, transitando de un micro management a una gestión basada en la confianza y en la gestión por objetivos.
  • Traducir todos los elementos que hoy tenemos en un entorno presencial y darles una respuesta en un entorno híbrido.
  • Garantizar la cultura y el sentimiento de pertenencia, más allá de las fronteras físicas.
  • Establecer un sistema de indicadores y OKR que consigan la transparencia necesaria en un modelo de distribución.
  • Conocer los requerimientos necesarios en lo referente al marco legal, tecnológico, cultural, procesos y prevención de riesgos laborales. Responder a todas las dimensiones necesarias para abordar un Programa de Trabajo flexible.
  • Conocer ejemplos claros de cómo se han enfrentado distintas organizaciones a la implantación de modelos flexibles.
  • Desmontar falsos mitos, dar sosiego y garantías de que la productividad no solo se mantiene en entornos de trabajo flexibles, sino que, en muchos casos, se incrementa.

Contenido

  • Módulo 0: Presentación y bienvenida
  • Módulo 1: Concepto de teletrabajo, evolución, modalidades, beneficios y frenos. Cultura de flexibilidad y liderazgo. Autodiagnóstico: posicionamiento cultural de la organización.
  • Módulo 2: Aspectos legales y regulatorios
  • Módulo 3: Habilidades para la gestión de la flexibilidad y el cambio: empieza por ti.
  • Módulo 4: Dimensión operativa parte I. ¿Cómo poner en marcha un modelo híbrido de trabajo?
  • Módulo 5: Dimensión operativa parte II. ¿Qué impacto tiene en la forma de trabajar? Desafíos clave para equipos en remoto: liderazgo basado en la confianza, nueva gestión de equipos, modelo de productividad en equipos distribuidos, conciliación y bienestar.
  • Módulo 6: Riesgos psicosociales
  • Módulo 7: Casos prácticos
  • Módulo 8: Diseñando la nueva experiencia del empleado: Journey del empleado en un entorno híbrido. Adecuando las respuesta a la nueva realidad

Además incorpora una seire de seminarios complementarios para cualquier persona de la organización inscrita al curso:

    • Planes de desconexión digital
    • Dimensión tecnología. Equipamiento, software y ciberseguridad
    • RSE, ecología, reporte no financiero, movilidad, seguridad vial y discapacidad

Duración

25 horas en modalidad telepresencial.

Otras modalidades para una mayor flexibilidad

  • El alumno/a podrá matricularse en módulos concretos del Programa si así lo desea.
    Mínimo: 3 módulos
  • Si tu organización cuenta con un inscrito en el curso, puedes matricularte en uno o varios módulos del programa.
    Máximo: 3 módulos

Diploma

Se expedirá diploma de:

  • Asistencia:exclusivamente para aquellos alumnos que hayan asistido al curso, al menos en un 80% del tiempo del mismo. (El diploma hará referencia a las horas presenciales)