La flexibilidad laboral, clave en la trasformación empresarial

La flexibilidad laboral, clave en la trasformación empresarial

¿Sabías que la flexibilidad laboral constituye un factor clave en la transformación de las empresas? La semana pasada organizamos un evento virtual junto a la delegación de Málaga en la Junta de Andalucía y en colaboración con el Foro de RRHH, donde analizamos de qué manera la gestión de la flexibilidad –tanto espacial como horaria– supone una palanca de cambio en las organizaciones.

Estamos viviendo un momento un tanto extraño que nos ha traído de la mano importantes cambios a nuestra vida. La llegada del Covid-19 ha revolucionado la realidad tal y como la conocíamos. Ha ayudado a que tanto la conciliación como la flexibilidad laboral cobren un valor especial y además, han cambiado tanto las formas de trabajar como nuestro entorno.

Covid-19: la importancia de la flexibilidad laboral

La situación provocada por la pandemia ha demostrado que las empresas y organizaciones que se saben adaptar a los momentos de cambio, tienen más posibilidades de salir adelante. Durante la celebración del evento, tanto el testimonio de Fundación Másfamilia como el de la delegación de Málaga en la Junta de Andalucía demostraron como la gestión de la conciliación y la apuesta por las personas a través de la flexibilidad laboral son factores clave para salir adelante en momentos de crisis como el actual.

Antes de la pandemia, tan solo un 13% de las empresas en España contaban con modalidades como el teletrabajo. Un dato que ha variado notablemente durante este año protagonizado por el Covid-19, pero ahora muchas entidades se preguntan qué va a ocurrir en un escenario post pandemia: ¿es verdad que el teletrabajo ha llegado para quedarse? ¿Volveremos a un funcionamiento basado en el presentismo o se apostará más por un modelo híbrido?

Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, afirmó que, en el sector empresarial español, aunque aún queda un largo camino por recorrer en materia de conciliación, en este 2020 se han dado importantes pasos hacia delante: “En este tiempo de pandemia hemos avanzado en materia de conciliación y cuando nos referimos a ello lo hacemos más allá de horarios, maternidad/paternidad. Hablamos de personas».

Flexibilidad laboral: un tema cultural

Por su parte, Lucía Quiroga, asesora técnica de la Delegación de Málaga en la Junta de Andalucía, explicó que la clave de la implementar un modelo basado en la flexibilidad laboral de manera exitosa está en la cultura y actualmente hay un problema en este aspecto: “Estoy convencida de que todo lo que aprendimos durante este tipo de teletrabajo salvaje se hubiese olvidado en muchas entidades de no haber sido por la llegada de la 2º ola”.

Con la llegada del Covid-19, la mayor parte de las compañías tuvieron que pasar a un modelo de trabajo a distancia de la noche a la mañana. La falta de experiencia, formación y sobre todo de cultura basada en la flexibilidad laboral favoreció la aparición de numerosos obstáculos. Otras empresas como las entidades efr, al tener la flexibilidad laboral en su ADN, supieron adaptarse a la perfección y uno de esos casos es el de Grupo Peñarroya.

En la parte final del evento contamos con el testimonio de Remedios Miralles, directora corporativa de personas y valores de Grupo Peñarroya, quien compartió la experiencia de la entidad malagueña en materia de flexibilidad y teletrabajo: “A la hora de trabajar en este ámbito es fundamental partir desde una fotografía de la organización. Nuestra experiencia previa en materia de conciliación y flexibilidad nos facilitó mucho la gestión durante esta etapa”.

Además, reivindicó el papel que las empresas y organizaciones deben desempeñar en el escenario post pandemia: “Este 2020 no ha sido un año vacío. La manera de atender al colaborador no puede ser igual que antes. Tenemos que prestar atención a cómo la gestión emocional puede decidir el rumbo al que se dirige una empresa”.

Si tu empresa, organización o institución educativa quiere comenzar a trabajar en este aspecto o desea profundizarlo, puede hacerlo a través del Certificado efr en gestión de la conciliación. ¡Puedes ponerte en contacto con el equipo de Fundación Másfamilia como ya lo han hecho más de 800 entidades en todo el mundo!

La flexibilidad laboral como factor clave para la transformación empresarial

La flexibilidad laboral, clave en la trasformación empresarial

Fundación Másfamilia y la delegación de Málaga en la Junta de Andalucía, en colaboración con el Foro de RRHH, han organizado esta mañana un evento sobre la transformación empresarial a través de la conciliación y la flexibilidad laboral.

Durante la celebración del mismo, se ha analizado el crecimiento que ha experimentado el teletrabajo durante este año en el sector empresarial privado y público y cuál será su futuro. Antes de la pandemia, según datos ofrecidos por la segunda edición del Libro Blanco, tan solo un 13% de las empresas y organizaciones en España contaban con modalidades laborales basadas en la flexibilidad.

Francisco García, CEO del Foro de RRHH, dio la bienvenida al evento reflexionando sobre el importante cambio que ha supuesto la pandemia respecto a la gestión de personas: “Estamos viviendo un momento donde la conciliación ha cobrado un valor especial. Han cambiado las formas de trabajar, estamos en un entorno diferente, nuestras casas se han convertido en centros laborales.”

El testimonio de Fundación Másfamilia y la delegación de Málaga en la Junta de Andalucía ha demostrado como la gestión de la conciliación y la apuesta por las personas a través de la flexibilidad son factores clave para salir adelante en momentos de crisis como el actual.

Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, afirmó que, en el sector empresarial español, aunque aún queda un largo camino por recorrer en materia de conciliación, en este 2020 se han dado importantes pasos hacia delante: “En este tiempo de pandemia hemos avanzado en materia de conciliación y cuando nos referimos a ello lo hacemos más allá de horarios, maternidad/paternidad. Hablamos de personas».

Por su parte, Lucía Quiroga, asesora técnica de la Delegación de Málaga en la Junta de Andalucía, explicó que la clave de la implementar un modelo basado en la flexibilidad de manera exitosa está en la cultura y actualmente hay un problema en este aspecto: “Estoy convencida de que todo lo que aprendimos durante este tipo de teletrabajo salvaje se hubiese olvidado en muchas entidades de no haber sido por la llegada de la 2º ola”.

La experiencia de Grupo Peñarroya

Durante el evento se contó con la participación de Remedios Miralles, directora corporativa de personas y valores de Grupo Peñarroya, quien compartió la experiencia de la entidad malagueña en materia de flexibilidad y teletrabajo: “A la hora de trabajar en este ámbito es fundamental partir desde una fotografía de la organización. Nuestra experiencia previa en materia de conciliación y flexibilidad nos facilitó mucho la gestión durante esta etapa”.

Además, reivindicó el papel que las empresas y organizaciones deben desempeñar en el escenario postpandemia: “Este 2020 no ha sido un año vacío. La manera de atender al colaborador no puede ser igual que antes. Tenemos que prestar atención a cómo la gestión emocional puede decidir el rumbo al que se dirige una empresa”

23 de marzo: Día de la conciliación

23 de marzo: día de la conciliación logo certificado

Mañana 23 de marzo se celebra uno de los hitos más importantes para la Comunidad efr y Fundación Másfamilia: el Día de la conciliación. Con motivo de esta fecha desde nuestra organización lanzamos la campaña #ConciliarEsAvanzar con el objetivo de reivindicar la importancia de que las empresas y organizaciones se comprometan con el bienestar de las personas.

Tras un año de pandemia, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral continúa siendo un reto para la sociedad. El Covid-19 ha obligado a las empresas a transformarse, pero a día de hoy sigue existiendo la necesidad de que las compañías pongan el foco de atención en las personas y concebir organizaciones más humanas.

La situación provocada por el Covid-19 ha permitido comprobar cómo la conciliación y la flexibilidad han sido nuestras mejores aliadas, por lo que las empresas y organizaciones deben apostar por un cambio cultural basado en la flexibilidad y por políticas que respeten el equilibrio de las diferentes facetas que componen nuestro día a día. Cuando esta compleja etapa quede atrás, las entidades que apuesten por el capital humano y por el bienestar saldrán más reforzados que el resto.

Nueva edición del Barómetro efr por el Día de la conciliación

Aprovechando esta fecha tan especial, Fundación Másfamilia y Cepsa hemos presentado la tercera edición del ‘Barómetro de la Conciliación en España – índice efr’, un estudio realizado para conocer y evaluar el estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en nuestro país.

La conclusión principal de esta edición 2020 es que el estado de la conciliación en España ha experimentado una notable mejora de 5,0 puntos situándose así a más de 12 puntos del nivel de partida en el año 2008.

De acuerdo con los datos del barómetro – índice efr, las mejoras se producen tanto en el ámbito social como en el empresarial. En la parte social se produce un crecimiento en todos los indicadores, aunque no tanto como en la edición anterior, resultando muy destacables el de igualdad de oportunidades con una mejora de 6,4 puntos y el de salud pública con un incremento de 5,6 puntos. Sin embargo, retroceden ligeramente otros indicadores como el de la natalidad y la familia.

Mejoras en RSE, conciliación y reputación

En lo que respecta a la esfera empresarial también se produce una mejora significativa. Se observa un crecimiento en indicadores como la reputación, la gestión de la conciliación y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con un incremento de 17, 19,1 y 7,3 puntos respectivamente.

El análisis global de los indicadores tanto sociales como empresariales revela un resultado positivo, algo que se ve reflejado en la percepción de la ciudadanía con respecto a la evolución de la conciliación en España. El indicador de percepción ciudadana mejora en esta edición, situándose la media de las respuestas en un valor de 3,2 en una escala de 1 a 5, teniendo en cuenta que en la anterior encuesta se situaba en 2,3 con una tendencia negativa.

Conciliación, teletrabajo y Covid-19

Dada la situación provocada por la pandemia, esta última edición del Barómetro de la Conciliación incluye una encuesta a la ciudadanía para analizar el impacto del teletrabajo en la sociedad.

Más de la mitad de los encuestados (65%) había teletrabajado previamente antes de la llegada del Covid-19. Respecto a si han encontrado o no dificultades para realizar su trabajo de manera correcta, un 58% reconoce no haber encontrado obstáculos para teletrabajar. Analizando el porcentaje de población que aseguraba que sí había tenido que hacer frente a una serie de dificultades (42%), el estudio muestra como gran parte de ellas corresponden a dificultades técnicas (49%), problemas para conciliar (17%) y no tener el lugar adecuado (12%).

Por otro lado, sobre el futuro del teletrabajo en España, el 59% de las personas encuestadas considera que después de la pandemia tendrá más facilidad para teletrabajar. Respecto a si esta modalidad laboral se mantendrá al completo o en un modelo híbrido, el 40% se muestra interesado en teletrabajo 3-4 días a la semana frente al 32% que lo haría entre 5 o 7 días a la semana y al 28% que solo lo haría entre 1 o 2 días.

Si quieres descargar la última edición del Barómetro de la Conciliación puedes hacerlo a través del siguiente enlace, pero aprovechamos para recordarte que si tu empresa, organización o institución educativa quiere poner el foco en las personas y comenzar a gestionar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡El equipo de Fundación Másfamilia estará encantado de ayudarte!

Día de la felicidad: la clave está en la conciliación

Día de la felicidad 2021

Este sábado 20 de marzo se celebra el Día Internacional de la Felicidad. ¿Conoces cuál es su origen? En el año 2012 la Asamblea General de Naciones Unidas decretó que el 20 de marzo sería el Día Internacional de la Felicidad con el objetivo de reconocer la importancia de que la felicidad y el bienestar de las personas se consideren de tal relevancia que pasen a formar parte de las políticas de los gobiernos.

Debido a la pandemia provocada por el Covid-19 estamos viviendo momentos difíciles, pero desde Fundación Másfamilia queremos aprovechar esta fecha para recordar que tenemos en nuestras manos una herramienta que nos acerca a la felicidad. ¿Sabéis cuál es? La gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Según los resultados de la VIII Encuesta Adecco sobre Felicidad en el trabajo, realizada entre más de 3.500 trabajadores españoles, la felicidad en el trabajo es un factor clave para el 52,2% de los colaboradores/as a la hora de elegir trabajo.

Conciliación, clave en el día de la felicidad

Nuestra experiencia nos ha demostrado que uno de los factores de éxito en las compañías en la actualidad es la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de las personas que forman parte de ésta. Según Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr, “debemos gestionar la conciliación para conseguir empresas más competitivas, personas más felices y sociedades más justas”.

Las entidades deben ser conscientes de que la felicidad en el trabajo constituye un factor altamente valorado por el talento. De hecho, las políticas de felicidad y bienestar organizacional, como son las medidas de conciliación cómo las que cuentan las entidades efr, han llegado para quedarse. Según el informe anual Employer Branding elaborado por Ranstad, más de 8 millones de colaboradores en España aseguran que la gestión de la conciliación es uno de los cinco atributos más importantes en las empresas.

Gestionar la conciliación: un win-win

Poner el foco en las personas es una opción win-win donde tanto la empresa como los empleados ganan y que, además favorece el trabajo en la felicidad de ambas partes. El abanico de beneficios empresariales de apostar por las personas a través de la gestión de la conciliación es muy amplio, pero entre los más significativos podemos destacar:

  1. Aumento de la productividad.
  2. Incremento de la calidad del servicio.
  3. Disminución de la rotación de empleados.
  4. Mejora del clima laboral.
  5. Una generación de positividad de los empleados a los clientes (si tienes una empresa centrada en el servicio).
  6. Aumento del compromiso de los empleados con la empresa.

Si la empresa, organización o institución educativa de la que formas parte quiere contribuir a la felicidad de sus colaboradores y colaboradoras a través de la gestión de la conciliación, puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡Puedes escribirnos y el equipo de la fundación estará encantado de ayudarte!

Día de la mujer: no más obstáculos para conciliar

Día de la mujer 2021

Hoy es 8 de marzo y conmemoramos el Día de la Mujer. Desde Fundación Másfamilia queremos aprovechar esta fecha tan especial para visibilizar que la mujer sigue encontrando numerosos obstáculos que le impiden conciliar su vida personal, familiar y laboral.

En junio de 2020 publicamos un estudio junto con la Autoridad Portuaria de Tenerife sobre la experiencia de teletrabajo durante los meses de confinamiento en España y los resultados no mostraban una realidad demasiado positiva en lo que a igualdad se refiere: las mujeres habían encontrado mayores trabajas para conciliar que los hombres.

Dia de la mujer: dificultades para conciliar
Resultados del estudio sobre la experiencia de teletrabajo durante el confinamiento

Desgraciadamente la desigualdad entre sexos no es algo que haya venido de la mano de la pandemia… Es algo que viene de atrás. Según datos ofrecidos por el Club de las Malas Madres, más de la mitad de las mujeres en España (58%) que han sido madres se han visto obligadas a renunciar a su carrera profesional.

¿Y qué pasa con las mujeres que no son madres? Según el estudio ‘Maternidad y Trayectoria Profesional’, elaborado por IESE Business School, una de cada cuatro mujeres renuncia a ser madre por ejercer su profesión.

Día de la mujer: pasos hacia la igualdad

A pesar de los datos que mencionábamos con anterioridad, vamos avanzando en el camino de la igualdad. La ampliación de los permisos de paternidad o el impulso de los Planes de Igualdad en las empresas son un ejemplo de ello.

Permisos de paternidad: desde enero de 2021, los permisos de paternidad se ampliaron hasta las 16 semanas. De esta manera, se ha equiparado su duración con la del permiso de maternidad. La maternidad no puede seguir siendo una de las raíces de la brecha salarial entre hombres y mujeres y esta equiparación es un buen paso para acabar con ella.

Planes de igualdad: con el objetivo de reducir la brecha salarial, el Gobierno español ha aprobado el RD Ley 901/2020 y el RD Ley 902/2020 por el que se obliga a las empresas a contar con un Plan de Igualdad y a realizar un registro retributivo que deberá incluir los valores medios de los salarios, los complementos salariales y las percepciones extrasalariales, desagregados por sexo.

Día de la mujer: cuidar del talento femenino

También queríamos aprovechar esta fecha para orientar a las empresas y organizaciones, independientemente del sector al que se dediquen o de su tamaño, sobre cómo pueden cuidar el talento femenino:

Conciliación. Impulsar medidas de conciliación que favorezcan el equilibrio entre la vida profesional con la familiar, pero también con la personal. La conciliación no es solo un tema de maternidad y/o cuidados. Va mucho más allá e incluso tiene que ver con el desarrollo personal.

Flexibilidad. Contar con una cultura empresarial basada en la flexibilidad puede contribuir de manera positiva a la reinserción de las mujeres en sus puestos de trabajo después del nacimiento de sus hijos.

Trabajo por objetivos. El enfoque debe estar centrado en la productividad y en los resultados, no en las horas que estamos en la oficina o frente al ordenador en casa. Apostar por una cultura basada en la orientación al logro basada en la confianza y los objetivos, favorecerá que la colaboradora se organice de manera adecuada y mejore su productividad.

Diversidad. Es muy importante que las compañías garanticen la diversidad en los equipos encargados de la toma de decisiones. Esta gestión permitirá que éstas sean más justas y equitativas.

Contribuir a la reducción de la desigualdad entre hombres y mujeres está en nuestra mano. Si tu empresa u organización pone el foco en las personas y quiere comenzar a gestionar la conciliación puede hacerlo a través del Certificado efr. ¡El equipo de Fundación Másfamilia estará encantado de resolver todas tus dudas!

Certificado efr: ¿cómo conseguirlo?

Fundación Másfamilia presenta la nueva norma 1000-5 del Certificado efr

Si estás leyendo este post seguramente será porque te interese conocer más detalladamente el Certificado efr en gestión de la conciliación de la vida personal, familiar laboral con el que ya cuentan más de 800 entidades en todo el mundo y cómo puede conseguirlo la organización para la que trabajas. Si es así, estás en el lugar adecuado.

Antes de explicarte los pasos que se deben seguir para la obtención del Certificado efr, es necesario saber que el modelo efr ha sido concebido sobre la base de premisas y principios tales como la profesionalidad, la visión estratégica de largo plazo, la transparencia y credibilidad, la flexiblilidad y evolución, la voluntariedad y una metodología de trabajo que atiende a la denominada PDCA (Plan, Do, Check, Act) basada en el Círculo Deming de la mejora continua.

Certificado efr: pasos a seguir

Lo primero de todo es identificar a que modelo de certificación se tiene que acoger tu organización. ¿Por qué te decimos esto? Porque el Certificado efr se adapta a la realidad de los diferentes tamaños y sectores de las organizaciones:

  • Grandes empresas: más de 250 colaboradores
  • PYMES: cuentan con una plantilla de entre 31 y 250 colaboradores.
  • Microempresas: menos de 30 colaboradores
  • Instituciones educativas: colegios, universidades…

Una vez tengas identificado esto, el siguiente paso será contactar con el equipo de Fundación Másfamilia a través de esta misma página web, a través del correo fundacion@masfamilia.org o a través de las redes sociales. Posteriormente, nos reuniremos contigo para explicarte todo detalladamente y facilitarte los documentos normativos que componen la arquitectura normativa efr.

A estas alturas estarás preguntándote cuáles son los requisitos que tienes que tener y en qué consisten los procesos que deberán seguir para obtener el Certificado efr:

Modelo efr 2020

Compromiso de la dirección

El primer paso para la implantación del modelo efr requiere una apuesta decidida por parte de la dirección manifestada en un compromiso. Así se pone de manifiesto que la entidad cuenta con un estilo de dirección respetuoso y facilitador de la conciliación.

El siguiente paso consiste en la realización de un diagnóstico inicial que ayude a la organización a conocer de manera detallada el punto desde el que parte, es decir, que le permita identificar, analizar y evaluar sus puntos fuertes y débiles, así como sus oportunidades y amenazas.

Como hemos mencionado antes, efr es un modelo de mejora continua. Por esta razón, el siguiente punto del que vamos a hablar es el ciclo PDCA de Mejora Continua en el Modelo efr. A continuación, identificamos los requisitos considerados clave:

  • Diseño y planificación
  • Desarrollo e implantación
  • Seguimiento y medición de resultados
  • Evaluación de resultados

Certificado efr: independencia

Para garantizar la independencia del Certificado efr es importante recordar que todos los requisitos que hemos mencionado deberán ser implantados por la entidad de forma interna o bien, con la ayuda de un consultor homologado por Fundación Másfamilia.

Una vez puestos en marcha e implementados, la empresa u institución deberá pasar una auditoría con un certificador homologado. ¡Puede parecer un proceso complejo y difícil, pero no tienes que asustarte! Estaremos siempre a tu lado, en todo momento y además, estamos convencidos de que seguro pasas con éxito la auditoría. Es justo en ese momento cuando te otorgaremos el Certificado efr en gestión de la conciliación.

A partir de ahí comienza un camino de mejora continua, un reto muy gratificante y sobre todo, enriquecedor para tu empresa y para tus colaboradores. De todas formas, si te ha quedado alguna duda, puedes escribirnos y estaremos encantados de ayudarte.