Hitos de la conciliación en 2020

Hitos conciliación 2020

A menos de una semana de despedir este 2020, desde Fundación Másfamilia hacemos balance de este año y analizamos el camino recorrido en materia de conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Sin ninguna duda, el Covid-19 ha sido el gran protagonista de 2020, pero su irrupción ha dejado entrever los obstáculos que sigue existiendo en el ámbito de la conciliación, entre otros aspectos. Por esta razón, comenzamos la última semana de diciembre hablando sobre los hitos de la conciliación que han marcado este año.

Conciliación y Covid-19

La conciliación constituye uno de los principales retos a los que se enfrenta la sociedad española, una realidad que ha quedado descubierta por la crisis del coronavirus.

Con el decreto del Estado de Alarma por parte del Gobierno y con él, del confinamiento, muchas empresas apostaron por el teletrabajo y la flexibilidad. De un momento a otro, millones de personas trasladaron su oficina al salón de su casa y tuvieron que compatibilizar su profesión con su vida personal.

Esta experiencia vivida durante el confinamiento evidenció el obstáculo que seguía suponiendo la conciliación en España y puso sobre la mesa un nuevo debate: ¿esta forma de trabajo en remoto es una forma de conciliar? Desde nuestra organización lo tenemos claro: no.

RD Ley de Trabajo a Distancia: ley de teletrabajo

A finales del mes de septiembre el Gobierno aprobó durante el Consejo de Ministros, el Real Decreto-ley de Trabajo a Distancia (ley de teletrabajo), aunque no entró en vigor de manera inmediata, ya que tardó 20 días en hacerlo después de publicarse en el BOE.

Entendemos que esta nueva ley de teletrabajo puede producir muchas dudas en las empresas y organizaciones del territorio nacional. Por esta razón, hace unos meses dedicamos un post en nuestro blog de la conciliación a desgranar en qué consiste esta ley de teletrabajo.

Antes de la aprobación de la normativa, desde Fundación Másfamilia participamos en la consulta pública para aportar a este hito nuestra experiencia en materia de teletrabajo y flexibilidad.

Lanzamiento de workingflex by efr

La irrupción del Covid-19 supuso toda una revolución y este impacto se ha notado de manera importante en el ámbito laboral. De la noche a la mañana, una importante cantidad de empresas se vieron obligadas a implementar el teletrabajo en el 100% de su plantilla.

Algunas compañías, como las entidades efr, llevan la flexibilidad y el teletrabajo en el ADN de su cultura empresarial; pero otras muchas se han visto obligadas a implementar un modelo de trabajo en remoto al que no están acostumbrados y no saben cómo hacerlo de manera eficaz, sin que afecte a su rendimiento y productividad.

Con la intención de acompañar a todas estas organizaciones, independientemente de su tamaño, Fundación Másfamilia ha venido trabajando durante estos meses de pandemia en Workingflex by efr, un nuevo producto que pudiera cubrir esas necesidades y seguir acompañando a las empresas en el camino de la flexibilidad, por otro lado, estrechamente relacionado con la conciliación de la vida personas, familiar y laboral.

Workingflex responde a una nueva cultura sociolaboral y empresarial que se basa en la flexibilidad, para lograr una mayor conciliación, diversidad e inclusión y eficiencia organizativa, para con todo ello, responder al desafío de un entorno competititvo y cada vez más complejo e incierto.

Charter del teletrabajo

Cuando elaboramos la II edición del Libro Blanco del Teletrabajo, desde nuestra organización teníamos la sensación de que el trabajo a distancia presentaba un desarrollo que no le correspondía.

Antes de la pandemia, tan solo un 13% de las empresas apostaban por el teletrabajo. Sin embargo, las nuevas tecnologías, la posibilidad de flexibilizar en espacio y tiempo y los nuevos conceptos organizativos nos hicieron reflexionar y pusimos en marcha el Charter del Teletrabajo, al que ya se han adherido más de 80 entidades.

En el mes de febrero, antes de la llegada del Covid-19, organizamos la primera firma del Charter del Teletrabajo, visibilizando así el compromiso de las empresas por fomentar un claro compromiso con la cultura de la flexibilidad.

Planes de igualdad retributiva

Durante el mes de octubre, el Consejo de Ministros aprobó dos Reales Decretos que regulan la igualdad salarial y que obliga a las empresas a registrar sus planes de igualdad, desarrollando así el Real Decreto-ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y la ocupación.

Por un lado, encontramos el Real Decreto 902/2020, de igualdad retributiva, de aplicación a todas las relaciones laborales reguladas por el Estatuto de los Trabajadores, y cuya entrada en vigor se establece en un periodo de seis meses.

Por otro lado, tenemos el Real Decreto 901/2020, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro, se establece la obligación de elaborar un plan de igualdad en aquellas empresas de cincuenta o más trabajadores, así como en aquellas empresas en las que tal obligación derive del convenio colectivo.

En nuestra organización apoyamos a las entidades efr en el diseño e implantación de sus Planes de Igualdad con el objetivo de orientar a las empresas en este ámbito y ayudarles a cumplir con la legislación. ¿De qué manera lo hacemos? Mediante la elaboración de un diagnóstico negociado, el diseño del Plan de Igualdad, la implantación y seguimiento, la evaluación y el registro del Plan de Igualdad

¿Qué nos espera en 2021?

Desde Fundación Másfamilia vamos a seguir trabajando día a día con las entidades efr y que apuestan por las personas, con el objetivo de sensibilizar y concienciar a la sociedad sobre la importancia de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Antes de despedirnos, aprovechamos la ocasión para daros las gracias a todos/as vosotras/as por vuestra confianza y vuestro compromiso con la gestión de la conciliación, por estar a nuestro lado, por leernos y por dedicarnos parte de vuestro tiempo. Para nosotros es una suerte teneros cerca y sois unos de los mejores estímulos que podemos tener para seguir.

Feliz año 2021… y mucha salud

¡Os deseamos una Feliz Navidad!

El equipo de Fundación Másfamilia quiere aprovechar este espacio en el blog de la conciliación de la organización para desearos una feliz Navidad y un feliz 2021.

Sin ninguna duda, este 2020 ha sido un año difícil. La llegada del Covid-19 a nuestras vidas ha supuesto toda una revolución, nos ha traído numerosos retos y obstáculos que hemos tenido que superar juntos… pero de los que saldremos reforzados.

La pandemia ha destapado que la conciliación de la vida personal, familiar y laboral sigue siendo un reto en la sociedad actual, pero las entidades efr habéis demostrado que, como siempre, vais por delante.

Por esta razón, queremos agradecer a todas las empresas y organizaciones certificadas efr vuestro incansable trabajo por salir adelante, sin renunciar a la gestión de la conciliación. A pesar de todo, habéis decidido seguir poniendo a las personas y a las familias en el centro.

Aunque estas fechas sean un tanto extrañas y diferentes por la pandemia, queremos desearos que disfrutéis de vuestros seres queridos, de la familia, los amigos… (aunque sea a través de videollamadas) y que os cuidéis mucho para volver a encontrarnos a la vuelta.

Os deseamos, de todo corazón, que todos vuestros sueños se hagan realidad y que nosotros sigamos a vuestro lado para ayudaros a cumplirlos y para veros alcanzar vuestras metas.

¡Feliz Navidad!

Caso de éxito: Universidad CES y la conciliación

Caso de éxito: Universidad CES y la conciliación

Esta semana nos trasladamos hasta Medellín (Colombia) para presentaros un caso de éxito efr en conciliación: Universidad CES, una institución referente, comprometida con la excelencia educativa y, sobre todo, comprometida con la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de sus colaboradores, alumnos y sus familias.

Para conocer bien su caso, hemos hablado con Tatiana Molina, Jefa de Sostenibilidad de Universidad CES, para que nos cuente cuáles fueron las razones que les llevaron a apostar por la gestión de la conciliación, en qué les ha repercutido hacerlo a través del Certificado efr, entre otras cuestiones.

¿Por qué decidisteis apostar por la gestión de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral?

La felicidad es fundamental en la Universidad CES. En palabras del rector, el doctor Jorge Julián Osorio Gómez: “entendemos que un equipo de trabajo feliz es más productivo, con mayor sentido de pertenencia, orgulloso de su institución y enfocados en las metas organizacionales sustentables y sostenibles”. Es así como esta convicción sobre felicidad ha sido incorporada a la gestión de la universidad; trabajando en pro de una organización con sentido, creyendo que el talento humano es el principal activo y que, para su felicidad, es necesaria la conciliación entre la vida personal, familiar y laboral.

La conciliación forma parte de un compromiso ético, de valores y de principios; es primordial en la compensación laboral y reúne una serie de beneficios extralegales y, sobre todo, un conjunto de intangibles que permiten desarrollar el trabajo y el desempeño académico de forma compatible con la familia y resto de dimensiones humanas. Por ello, la Universidad CES implementa estrategias que potencien todas las medidas que faciliten el desarrollo integral de la comunidad, para ayudarles a alcanzar sus objetivos y, así, una vida más plena y feliz.

Hablando de las medidas de conciliación que habéis implementado, ¿cuáles son las más valoradas?

Actualmente contamos con 88 medidas activas para nuestros empleados y alumnos. Sin lugar a dudas aquellas con mayor valoración son las de apoyo a la familia, calidad en el empleo, desarrollo personal y profesional.

El poder compartir con la familia, anteponiéndola ante todo y ese valor que da la institución a este núcleo, aunado al apoyo al crecimiento en temas de espacios, formación entre otros, son valorados por su impacto en la calidad de vida de las personas y el bienestar que conllevan para ellos y sus familias.

¿En qué ámbitos habéis percibido mejoras al gestionar la conciliación?

Gestionar la conciliación con el modelo efr nos ha permitido organizarnos y alinear esa coherencia entre el pensar y el actuar. Esto ha traído consigo un aumento en el sentido de pertenencia de los colaboradores, principalmente porque les permite identificar esas medidas que se ofrecen y reconocer el gran esfuerzo institucional que se hace de manera genuina en pro de su bienestar y felicidad.

Adicionalmente, los resultados se evidencia en monitores internacionales como Merco, en el cual no se tenía presencia antes y que hoy pone la universidad en la posición 8 entra las empresas del sector educación que mejor atraen y retienen el talento y en el puesto 51 a nivel nacional entre todas las empresas, la posición 76 a nivel nacional de las empresas con mejor reputación corporativa y el lugar 9 en el sector propio de educación; y se ubica en el top 100 de las empresas con mayor responsabilidad y gobierno corporativo, situándose a nivel nacional en el puesto 71 y el 9 en el sector educación-universidades.

Se han mejorados los procesos y encontramos en la conciliación el camino para aportar en la construcción de sociedades prósperas, por medio de personas y organizaciones felices y competitivas.

Con la llegada del Covid-19, ¿habéis notado algún impacto a la hora de abordar la gestión de personas: ¿medidas nuevas, suspensión de otras medidas?

Estar convencidos de que el camino son las personas y llevar una trayectoria con el modelo efr, nos permitió en cierta manera estar más preparados para las condiciones que vivimos hoy en día. Y no solo en términos de flexibilidad temporal y espacial, si no además, en esa confianza en el talento humano y el liderazgo desde la alta dirección. Nos permitió aportar desde la confianza, seguir con nuestras medidas y acelerar aún más aquellas de flexibilidad espacial y temporal como el teletrabajo.

¿Qué objetivos os habéis planteado a medio/largo plazo en lo que respecta al ámbito de la gestión de la conciliación?

Está enmarcado en nuestro nuevo plan estratégico de desarrollo y es ese compromiso con las personas. Queremos seguir el camino y ser una organización en nivel de excelencia en lo que respecta al ámbito de la gestión de la conciliación.

Seguir trabajando estrategias dirigidas a la comunidad interna (empleados, directivos, alumnos), de forma que se apoye siempre la articulación de los proyectos de la vida laboral con la vida personal; donde se priorice el respeto por los derechos humanos y laborales, la eficacia en la gestión de los procesos de conciliación y bienestar, las acciones encaminadas a mejorar la atracción y retención de talento, como punto de partida para lograr un bienestar colectivo que desencadene una mayor productividad, genere valor para las partes y sea un diferenciados frente a las demás organizaciones.

Otro gran reto es poder permear nuestra cadena de valor con el modelo, y que cada vez más el bienestar sea una prioridad para todos.

Convertirte en una entidad efr como Universidad CES es muy sencillo. Si la empresa u institución educativa aún no está certificada, consulta cómo puedes mejorar la vida de tus empleados y la imagen de tu empresa.

Covid-19: conciliación y empresas

Conciliación y empresas en tiempos del Covid19

El pasado 25 de noviembre, Fundación Másfamilia participó en una mesa de diálogo organizada por Cruz Roja en la Comunidad de Madrid en la que, en el marco del proyecto ‘Puentes hacia el empleo: itinerarios por la igualdad’ se abordó el tema de la conciliación en la empresa durante la pandemia de Covid-19.

El objetivo de la jornada, en la que también participó el Club de las Malas Madres, era promover la mejora de la posición de las mujeres dentro del mercado laboral involucrando al tejido empresarial en la promoción de la igualdad de oportunidades. Por ello, a través de diferentes ponencias, audios e intervenciones se abordaron las dificultades para la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en las empresas de las mujeres y las soluciones desde el punto de vista empresarial.

Conciliación y empresas: una amplia variedad de medidas

En primer lugar, Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia y la Iniciativa efr, explicó que el mundo está cambiando y como sociedad nos enfrentamos a un importante desafío. Las empresas deben poner el foco en las personas ya que se puede mantener o mejorar la competitividad de las organizaciones si a la vez se generan entornos humanos.

Además, demostró que hay un amplio abanico de posibilidades para que las empresas apuesten por la conciliación a través del estudio ‘1000-1 recetas para conciliar’ y es que según el documento, las entidades efr, líderes en gestión de la conciliación, han implementado más de 670 medidas de conciliación para así facilitar el equilibrio de la vida personal, familiar y laboral de sus colaboradores.

“El objetivo de este estudio es demostrar que existe una gran variedad de formas de conciliar porque conciliar supone responder a las necesidad y expectativas de las personas. Lo más importante no es que una empresa o una organización tenga que crear implementar de conciliación, sino que la conciliación es un aspecto que debe gestionarse y para eso, el primer paso es escuchar a nuestros equipos”, añadió.

Conciliación y empresas: el caso de Astrazeneca, Cofares y Grupo Avanza

En segundo lugar, la mesa redonda, compuesta por tres entidades efr: Astrazeneca, Cofares y Grupo Avanza, se compartieron experiencias en gestión de la conciliación. Las empresas explicaron cuál fue el motivo principal que les llevó a apostar por la gestión de la conciliación y por poner a las personas en el centro. Posteriormente explicaron algunas de sus medidas de conciliación, el impacto que han tenido en su organización y, sobre todo, como la Covid-19 ha impacto en la gestión del equilibrio de la vida personal, familiar y laboral.

Ana Mutis, Directora de Recursos Humanos, Comunicación y RSC en Astrazeneca, explicó que ellos ya teletrabajaban una vez por semana antes de la pandemia. De hecho, se estaban plantearlo sumar algún día más a la semana. Para Astrazeneca, la clave para el teletrabajo funcione se basa en cuatro pilares estratégicos: “liderazgo, bienestar, formación y comunicación”.

Una de las principales conclusiones que se obtuvieron en la jornada sobre conciliación y empresas es la importancia de ser conscientes de que, en una sociedad como la actual, debemos seguir trabajando para desligar la figura de las mujeres de la idea de conciliación. Según un informe del Club de Malasmadres, el 58% de las mujeres renuncian a su carrera profesional y sus parejas sólo lo hacen en un 6%.

Por otro lado, Ignacio García de Leaniz, Director corporativo de RRHH de Grupo Avanza, afirmó que para su equipo la conciliación no es un tema de hijos ni de familia, pero es un derecho personal: “debemos desligarlo al tema de la mujer porque afecta a todas las personas independientemente del sexo”.

Flexibilidad y teletrabajo en las entidades efr

Respecto a la flexibilidad y a modalidades laborales como el teletrabajo, explicó que “lo que hemos vivido ahora no es teletrabajo, se ha gestionado lo mejor posible, se ha gestionado ejemplarmente por parte de las empresas y trabajadores”.

Finalmente, Ángel Javier Vicente Pérez, Director de Transformación, Organización y Personas de Cofares, dijo que durante la pandemia lo importante era dar tranquilidad a los trabajadores. “Para nosotros, ser efr ha sido una apuesta de la dirección y de momento, poco a poco, vamos mejorando las medidas de conciliación”. Si tu empresa quiere en el ámbito de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, y así contribuir a la sociedad a través de la gestión de la conciliación, contacta con el equipo de Fundación Másfamilia para que te pueda ayudar en este camino.