Teletrabajo: cómo implementarlo

Teletrabajo cómo implementarlo

¿Quieres saber sobre el teletrabajo y cómo implementarlo? El cierre de guarderías, colegios y universidades o las recomendaciones de las empresas de trabajar en remoto como medidas de prevención ante el Covid19, ha obligado a miles de españoles a teletrabajar desde sus hogares. Sin ninguna duda, la conciliación y la flexibilidad laboral son las mejores aliadas para hacer frente a este tipo de situaciones, pero vivimos en un país donde apenas existe esta cultura. Por eso ofrecemos siete claves para saber cómo implementar el teletrabajo.

La segunda edición del Libro Blanco del Teletrabajo, impulsado por Fundación Másfamilia, muestra cómo tan sólo un 6,7% de personas realizan teletrabajo en España y sólo un 13% de empresas apuestan por el teletrabajo.

Teletrabajo y covid19

La situación actual provocada por la irrupción del Coronavirus ha sacado a la luz una división en el mundo empresarial. Por un lado, encontramos los que no confían en la flexibilidad ni el trabajo y se siguen refugiando en el presentismo y los que sí creen en las nuevas formas de trabajar y ayudan a dejar atrás esa costumbre del presentismo.

Desde nuestra experiencia gestionando la conciliación, a través del Certificado efr, junto a más de 750 entidades en 20 países, estamos convencidos de que el teletrabajo no se puede improvisar. Por esta razón, ofrecemos de la mano de nuestro director, Roberto Martínez, una guía sobre teletrabajo cómo implementarlo.

Consejos para implementar el teletrabajo

  • Conoce si las tareas/ actividades programadas son las que realmente precisa tu organización. No procrastines. Estamos viendo que, parte por temor o inexperiencia, la gente se lanza al teletrabajo y a realizar tareas que no se saben si son las adecuadas. Por eso hay que hacer un trabajo previo en comprobar cuáles son las necesidades de la organización. Debemos saber si nuestro trabajo está alineado a los objetivos que se persiguen.
  • Genera rutinas saludables (limpieza corporal, alimentación, vestimenta). Las personas que ya tienen experiencia con el trabajo en remoto han incorporado de manera progresiva nuevas rutinas, pero los trabajadores que se enfrentan por primera vez al teletrabajo se encuentran con una realidad completamente desconocida. Por eso, es importante cuidarnos física y mentalmente.

Establecer pausas, generar rutinas saludables…

  • Comienza pronto y termina… pronto. Ir por delante de los acontecimientos es una ventaja. Es importante coger una rutina y obligarnos porque podríamos correr el riesgo de que la procrastinación pueda con nosotros. También es importante ponernos una hora de finalización, es decir, debemos desarrollar una disciplina horaria para saber parar y saber desconectar.
  • Establece pausas. Tu cerebro lo agradecerá. 10-15´cada 2 o 3 horas. Si en la oficina somos conscientes que debemos parar y hacer pausas para descansar, el trabajar desde casa no debe modificar esa costumbre. No somos máquinas, no podemos pretender estar 7 u 8 horas de manera continuada en el trabajo.
  • Tu familia y tu entorno debe conocer que estás teletrabajando y no pasando el rato o de vacaciones. Estamos trabajando a distancia. Debemos sensibilizar a nuestro entorno que nos encontramos dentro de nuestra jornada laboral y que no se nos puede entretener aunque nos encontremos en un espacio físico común.
  • Planifica reuniones con tu telejefe o telecompañeros con varios días de antelación. Es necesario anticiparnos en estos momentos. Hay que anticiparse porque en el teletrabajo no tenemos las cosas a nuestro alcance. Desde nuestra experiencia, creemos importante dedicar un tiempo previo a la planificación semanal para saber qué necesitas, qué vas a hacer…
  • Los teletrabajadores también se desconectan y tienen vida privada. Los márgenes pueden desdibujarse pero no desaparecen. Define tus límites. Cómo hemos mencionado antes, hay que desconectar. Este nuevo entorno distinto que nos ofrece el teletrabajo n nos puede llevar a otros tipos de rutina como extender ilimitadamente la jornada laboral. Hay límites que tenemos que respetar. El teletrabajador debe tener una vida plena, no es un trabajador dependiente.

Si tu entidad quiere apostar por el trabajo en remoto y el teletrabajo cómo implementarlo de manera eficaz, el equipo de Fundación Másfamilia puede ayudarte. ¡No dudes en contactar con nosotros!

Conciliación: ahora más que nunca

La conciliación de la vida personal, familiar y laboral constituye uno de los principales retos a los que se enfrenta la sociedad española, una realidad que ha quedado descubierta por la crisis del coronavirus.

Hoy 23 de marzo, se celebra el Día de la Conciliación y aprovechando esta fecha tan importante, desde Fundación Másfamilia queremos recordar a través de la campaña ‘Ahora más que nunca’, que en tiempos de crisis como los que estamos viviendo, la conciliación es ahora más necesaria que nunca.

Conciliación y covid19

El cierre de guarderías, colegios y universidades ha obligado a los padres y madres a cuidar de sus más pequeños a casa. Nuestros mayores y personas dependientes necesitan más que nunca del apoyo de todos. La conciliación y la flexibilidad se convierten en las mejores aliadas para afrontar estas circunstancias y por ello, ahora más que nunca, debemos apostar por políticas de flexibilidad y teletrabajo y apoyar a las personas que forman nuestras organizaciones.

A veces los cambios llegan a nuestras vidas por momentos de crisis y quizá, uno de esos a los que nos referimos sea este. Con la llegada el coronavirus, son muchas las empresas y organizaciones que piden a sus empleados que trabajen desde casa. Entidades que se han decidido a apostar por el trabajo en remoto para ayudar a contener el virus y evitar más contagios.

Flexibilidad y teletrabajo

Tenemos herramientas que nos permiten poner en marcha el teletrabajo, aunque aún nos falta la más importante: una cultura basada en la flexibilidad.

Por esta razón, es necesario trabajar en la concienciación y sensibilización de los agentes sociales como Gobierno, empresas, agentes sociales e instituciones, entre otros.

La gestión del equilibrio de la vida personal, familiar y laboral debe hacerse a través de tres vías. La primera, la apuesta por las personas, su cuidado y sobre todo, su felicidad; la segunda, la apuesta por la flexibilidad y por último, la apuesta por las nuevas formas de trabajo para salir adelante.

Cuando estos días complicados queden atrás, las entidades que apuesten por el capital humano y por el bienestar saldrán más reforzados que el resto.

Guía sobre teletrabajo para empresas

Empleado teletrabajando

La semana pasada el Gobierno decretó el estado de alarma en todo el territorio nacional se aconsejó a las empresas apostar por la flexibilidad laboral y el teletrabajo. Algunas compañías, como las entidades efr, llevan la flexibilidad y el teletrabajo en el ADN de su cultura empresarial; pero otras muchas se han visto obligadas a implementar un modelo de trabajo en remoto al que no están acostumbrados y no saben cómo hacerlo de manera eficaz, sin que afecte a su rendimiento y productividad. Por eso ofrecemos una guía sobre teletrabajo para empresas.

Por esta razón, el equipo de Fundación Másfamilia dedica este post al trabajo en remoto con una guía sobre teletrabajo para empresas con claves para implementarlo, la importancia de llevar a cabo un piloto, casos de éxito de otras organizaciones… con el objetivo de ofrecer una orientación adecuada a todas aquellas empresas que no sepan muy bien por dónde empezar con esto de la flexibilidad espacial.

¿Qué necesita una empresa para implantar el teletrabajo?

El primer paso que debe dar cualquier organización que quiera apostar por el teletrabajo consiste en llevar a cabo una prueba piloto en un entorno controlado. De esta manera, la entidad podrá medir el alcance, analizar los resultados y planificar acciones de mejora.

Es importante destacar que es fundamental potenciar el uso de un software tecnológico con el que trabajar e impulsar la capacitación tecnológica de todo el equipo. También es necesario crear un modelo de trabajo enfocado a una mayor autogestión a los colaboradores y a ejercer un liderazgo basado en la confianza, de lo que hablaremos a continuación.

Claves para implantar el teletrabajo

Cómo hemos explicado anteriormente, cualquier proceso de flexibilidad organizativa exige una cultura empresarial que lo sustente y que sea capaz de proporcionar un contexto y un marco para su gestión, asimilación, implementación y consolidación.

En esta guía sobre teletrabajo para empresas destacamos que el que nuestra productividad y competitividad no se vea afectada negativamente dependen sobre todo de la cultura organizativa, pero también de otro tipo de factores como son:

Guía de teletrabajo: confianza, estilos de dirección…

  • Confianza. Es necesario que exista un buen nivel de confianza entre empleado y empleador. Nuestra experiencia, a través del Certificado efr, nos dice que sin una confianza mínima entre estos dos actores, la flexibilidad y la apuesta por el teletrabajo estará abocada al fracaso.
  • Liderazgo ejemplarizante y estilos de dirección. La implementación e incluso el propio éxito del modelo dependerá, en gran parte, del tipo de liderazgo que se ejerza desde el Comité de Dirección. Este órgano tiene que asumir el mismo tipo de cambio y transformación que el resto de la compañía.
  • Planificación. Según la experiencia de las entidades efr que han apostado por el teletrabajo, todas aquellas organizaciones cuyos pilares se basan en una cultura de planificación tienen más posibilidades de implantar de manera exitosa programas de flexibilidad.

Otros aspectos a tener en cuenta:

  • Comunicación interna. La comunicación interna debe experimentar un cambio hacia lo digital, es decir, debe sufrir un verdadero proceso de transformación con el objetivo de fortalecer los vínculos de los trabajadores a distancia para mejorar así la productividad y un estado de ánimo positivo y proactivo.
    Orientación al logro. Es necesario que la empresa y su plantilla cuente con herramientas como los feedback, la definición de objetivos, el alineamiento personal o el corporativo. La realidad muestra que las entidades que apuestan por el teletrabajo y la flexibilidad espacial y temporal suelen contar con toda una serie de herramientas como las que acabamos de mencionar.

Casos de éxito de teletrabajo

Antes de que se produjese la crisis del Covid19, muchas empresas ya apostaban por el teletrabajo, especialmente las entidades efr. Todas ellas experimentado beneficios como el aumento de su productividad, una reducción de gastos, una mayor flexibilidad de horarios, una disminución del estrés de su plantilla y sobre todo, una mejora de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.

Aigües de Barcelona

Aigües de Barcelona, con más de 150 años de historia, consiguió impulsar un cambio organizacional y creó nueva cultura basada en la flexibilidad y en el teletrabajo. Este cambio se inició con una prueba piloto que puso el foco de atención en varios departamentos de la compañía. Los resultados han sido muy positivos y han conseguido mejorar en un 26% el equilibrio entre la vida laboral y personal de los colaboradores.

Admiral Seguros

Admiral Seguros decidió apostar por el teletrabajo por la flexibilidad, según afirmó Isabel Arribas, Head of Employee Experience en una entrevista. Aunque reconoce que el inicio fue un poco complejo por el factor cultural, ahora muestran que esa decisión ha repercutido de manera positiva tanto en la empresa como en el bienestar de sus empleados.

AXA Seguros

Axa Seguros, ha sido una entidad pionera en el sector en implantar oficinas tecnológicas. Fue en 2013 cuando tomó la decisión de empezar a trabajar en un plan de implementación de la que sería la medida de conciliación mejor valorada por sus colaboradores: el teletrabajo. Esta modalidad ha sido tan bien recibida y ha tenido tanto éxito, que ha pasado a estar recogido y regulado en el Convenio Colectivo AXA.

Si aún te ha quedado alguna pregunta, puedes descargarte la segunda edición del Libro Blanco del Teletrabajo o contactar con el equipo de la fundación, que estará encantado de ayudarte.

EJE&CON y Fundación Másfamilia firman un acuerdo para fomentar el acceso de mujeres directivas a puestos de alta dirección y Consejos de Administración

Firma Ejecom y Másfamilia

La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s (EJE&CON), y Fundación Másfamilia han firmado un acuerdo de colaboración a través del cual llevarán a cabo proyectos e iniciativas conjuntas para fomentar el acceso de mujeres directivas en puestos de alta dirección y en Consejos de Administración de entidades tanto públicas como privadas. 

Durante la firma del convenio, Roberto Martínez, director de Fundación Másfamilia, explicó que: “El objetivo de esta colaboración consiste en iniciar una labor conjunta para trabajar en el acceso de las mujeres directivas a puestos de alta dirección, aprovechando las sinergias existentes entre ambas organizaciones. Este convenio de colaboración, que se enmarca en los ODS 5 y 17, constituye un gran paso adelante, por lo que estamos muy agradecidos y esperamos que este nuevo proceso que se abre sea muy productivo”.

Por su parte, Nerea Torres, presidenta de EJE&CON, afirmó que: “A través de este acuerdo trabajaremos unidas Másfamilia y EJE&CON para que la conciliación, uno de los pilares de la diversidad, se implemente en las empresas pero no solo como algo exclusivamente femenino sino como un aspecto más sin género”.

EJE&CON es una asociación que tiene por misión promocionar la presencia de las mujeres en los puestos de Alta Dirección y Consejos de Administración. Trabaja con la visión de ser agente impulsor de cambio generando una conciencia social que prime las capacidades y habilidades profesionales para el acceso a puestos de máxima responsabilidad promoviendo la diversidad, la competitividad y la sostenibilidad de las empresas e instituciones.

Fundación Másfamilia es una organización centrada en aportar soluciones innovadoras y altamente profesionales como el certificado efr (empresa familiarmente responsable), para la gestión de la conciliación y de la igualdad de oportunidades en las organizaciones. Asimismo, Másfamilia desarrolla acciones que supongan una mejora de la calidad de vida y bienestar de las familias mediante la conciliación de la vida personal y laboral, en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social. 

Mediante este convenio, ambas instituciones trabajaran para fomentar las oportunidades de las mujeres con talento.

Conciliación clave para la gestión de la diversidad

La conciliación clave para gestionar la diversidad

¿Sabías que la conciliación es clave para la gestión de la diversidad? La diversidad y la inclusión son dos aspectos que han ido cobrando relevancia hasta convertirse en un valor estratégico dentro del modelo empresarial. Desde Fundación Másfamilia somos conscientes de esa importancia y por ello, esta semana hablamos en el blog sobre diversidad e inclusión.

Avanzamos hacia un mundo diverso

Tal y como afirma nuestro director, Roberto Martínez, no cabe ninguna duda de que vamos hacia un mundo diverso. Esta realidad nos obliga a avanzar como sociedad y a hablar de los distintos tipos de diversidad que existen. En España siempre nos hemos referido a la diversidad de género… pero, ¿qué ocurre con otros tipos como la nacionalidad, la diversidad de credo, la orientación sexual o la edad?

La cultura empresarial española evoluciona y, si hablamos de estos avances, debemos hacer referencia a algunos rasgos de la cultura empresarial estadounidense que está encontrando su propio espacio en nuestro país y que viene para quedarse: estamos en la obligación de dar respuesta a todos y cada uno de los diferentes tipos de diversidad que existen.

Diversidad e inclusión: modelo efr

Desde el punto de vista de la gestión de la conciliación, desde Fundación Másfamilia hemos incorporado la diversidad al modelo efr desde su concepción.

La conciliación es una herramienta que impacta directamente en la gestión de la diversidad. Por ello, el modelo efr se posiciona como un modelo transversal que puede ayudar en ambas materias.

De hecho, dentro de las medidas efr, como son las relacionadas con la calidad en el empleo, la flexibilidad temporal y espacial, el apoyo a la familia de los empleados y las relacionadas con el desarrollo personal y profesional, y el liderazgo y estilos de dirección; encontramos la sexta y última que hace referencia a la igualdad de oportunidades y a la diversidad en el más amplio concepto

La diversidad en el modelo efr

El certificado efr ayuda a gestionar la singularidad de cada persona, sus necesidades y expectativas más allá de si es hombre o mujer, más allá de la edad, de la nacionalidad, raza u orientación sexual.

A través del modelo efr podemos dar respuesta a cualquier tipo de diversidad que haya en nuestra organización porque ese es el foco de nuestro modelo: conocer a fondo cómo son realmente nuestros colaboradores y nuestra empresa para poder poner el marcha políticas de manera eficaz relacionadas con todos ellos.

Gestionar la diversidad a través de la conciliación

Según el último estudio elaborado por la consultora McKinsey & Company, la diversidad en los equipos que forman parte la organización está estrechamente relacionada con dos aspectos: la rentabilidad y la creación de valor.

Desde nuestra experiencia y conociendo el impacto que ha tenido en las entidades efr, gestionar la diversidad e inclusión ayuda a:

  • Atraer y retener el mejor talento
  • Aumenta la competitividad
  • Potencia la creatividad y la innovación
  • Impulsa la RSC de la empresa
  • Refuerza el compromiso de los colaboradores como ciudadanos responsables
  • Mejora la capacidad de respuesta de la entidad al ampliar perspectivas y experiencias

Foro efr: conciliación y gestión de la diversidad

El pasado 29 de enero, reunimos a varias entidades efr para compartir experiencias y buenas prácticas que éstas impulsan desde sus organizaciones en materia de diversidad e inclusión, dos pilares básicos en la gestión de la conciliación. Al menos eso es lo que creen las entidades efr: el 93% de los asistentes aseguraron que la conciliación es una palanca para la gestión de la diversidad.

Además, las entidades efr también añadieron que la conciliación impacta de manera positiva en tres áreas de trabajo: género e igualdad, inclusión y generaciones y colectivo LGTBI (84% de las respuestas)

Ponentes foro efr

Durante la jornada se presentaron cuatro casos de éxito efr de la mano de Ana Mutis, directora de RRHH de AstraZeneca España; Isabel Pérez, responsable de Diversidad en Orange; María José Vos, iberia talent strategistic lead de Accenture e Isabel García, del área de Diversidad e Inclusión de AXA..

Si tu organización quiere seguir el ejemplo de las empresas efr y empezar a gestionar la diversidad y la inclusión a través de la conciliación, desde Fundación Másfamilia podemos ayudarte.

CEIM y Fundación Másfamilia firman un convenio de colaboración para la promoción de la conciliación y el teletrabajo en el tejido empresarial madrileño

Acuerdo de colaboración

Fundación Másfamilia y CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE han firmado esta mañana un convenio de colaboración para crear una alianza estratégica con el objetivo de promover la conciliación y el teletrabajo en el tejido empresarial madrileño.

El director general de Fundación Másfamilia, Rafael Fuertes y el presidente de CEIM, Miguel Garrido, se han reunido en la sede de la patronal madrileña para firmar el convenio y resaltar que ambas organizaciones coinciden en la necesidad de unir esfuerzos para impulsar la gestión de la conciliación y la apuesta por la flexibilidad y el teletrabajo en las compañías de la Comunidad de Madrid.

Esta colaboración, cuyo objetivo es la difusión de actuaciones que promocionen la conciliación y la utilización del teletrabajo en la gestión empresarial en Madrid, posibilitará y facilitará, entre otras cuestiones, la transferencia y divulgación de conocimiento entre los grupos de interés de Fundación Másfamilia y CEIM.

Con esta firma, ambas organizaciones se comprometen a la búsqueda de sinergias para el desarrollo conjunto de proyectos nacionales e internacionales que se consideren de interés para una y otra parte. Además, implica que las dos entidades podrán participar y colaborar para el buen desarrollo de las actividades que organicen cada una de ellas.

Asimismo, CEIM y Másfamilia se comprometen a potenciar actividades que impulsen la conciliación y el teletrabajo en las empresas madrileñas y a participar en los ámbitos de diálogo social en los que se aborde la conciliación y la utilización del teletrabajo.

Durante la firma del convenio, Rafael Fuertes, director general de Fundación Másfamilia, explicó que “es indudable la necesidad por aunar esfuerzos para impulsar la gestión de la conciliación. Por esta razón, trabajamos día a día con diferentes entidades para que se comprometan y apuesten por la flexibilidad laboral y nuevas formas como el teletrabajo. La firma de esta colaboración se enmarca en el ODS 17, para contribuir y formentar un desarrollo sostenible”.

Por otro lado, el presidente de CEIM, Miguel Garrido, destacó la labor de Másfamilia “gracias a quien muchas empresas madrileñas y españolas disponen de ayuda cualificada para implantar el teletrabajo como herramienta esencial para lograr una adecuada conciliación”. Y añadió que, para CEIM “sumarnos a esta iniciativa es una tarea más dentro del compromiso del tejido empresarial por abordar los desafíos de las estructuras familiares actuales, sin menoscabar la necesaria apuesta por la competitividad”.

Día de la Mujer: no volver a renunciar

En este Día de la Mujer: que las mujeres no tengan que renunciar más

A seis días del Día de la Mujer, desde Fundación Másfamilia queremos analizar cuál es la realidad de la mujer española y si sigue encontrando obstáculos a la hora de conciliar su vida personal, familiar y laboral.

Los datos no ofrecen un panorama demasiado alentador en este Día de la Mujer. Según datos ofrecidos por el Club de las Malas Madres, más de la mitad de las mujeres en España (58%) que han sido madres se han visto obligadas a renunciar a su carrera profesional.

La cuestión es que estas cifras negativas se siguen manteniendo en la otra cara de la moneda con las mujeres que no son madres: una de cada cuatro mujeres renuncia a ser madre por ejercer su profesión, según el estudio ‘Maternidad y Trayectoria Profesional’, elaborado por IESE Business School.

Trabajar para que la mujer no tenga que volver a renunciar

Desde nuestra organización no queremos que la mujer tenga que seguir renunciando a sus deseos para poder disfrutar de su vida personal y profesional a la vez.

Los tiempos cambian, pero las tareas vinculadas a los cuidados se siguen reservando más a la mujer. Ya lo dijo Laura Baena, fundadora del Club de las Malas Madres, durante una entrevista: “hay pocas medidas en el país, porque a día de hoy las que hay son de renuncia, la reducción de jornada y la excedencia. Eso no es conciliar”.

Cómo ya hablamos de ello en nuestro blog: aunque el estado de la conciliación en nuestro país mejora, aún queda un largo camino por recorrer y aún sigue existiendo un problema de corresponsabilidad porque a día de hoy, los hombres usan menos las medidas de conciliación que las mujeres.

Claves para cuidar del talento femenino

A pesar de que en España, tan solo un 13% de empresas apuestan por el teletrabajo, la situación va cambiando tal y cómo se vio en la firma del charter. El teletrabajo se está perfilando como una de las futuras relaciones laborales más prometedoras y las nuevas tecnologías y las nuevas formas de trabajo como ésta, pueden contribuir a paliar los obstáculos a los que las mujeres tienen que hacer frente en su día a día para poder conciliar.

Ya hemos hablado en otras ocasiones de los beneficios de teletrabajo, pero ¿de qué manera puede afectar al talento femenino para acabar con las dificultades que mencionábamos?

  • Mayor capacidad de organización del tiempo
  • Elimina los conflictos causados por el presentismo
  • Trabajo por objetivos
  • Mayor disfrute de tiempo personal

Cuando hablamos de esta modalidad, también debemos destacar que esta fórmula de trabajo puede conllevar una sobrecarga y seguir manteniendo las mismas pautas. Debemos trabajar en la formación y sensibilización aspectos tan básicos como la corresponsabilidad para evitar así que la mujer siga vinculada al ámbito doméstico y al papel tradicional que se le ha venido otorgando a lo largo de la historia.

Día de la Mujer: Planes de igualdad

Otra de las claves para atraer y retener el talento femenino lo encontramos en los planes de igualdad.

El 8 de marzo del pasado año, entró en vigor el Real Decreto-ley 6/2019 para garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo.

Muchas han sido las empresas que han apostado por la igualdad a través de estos planes, como es el caso de las entidades efr. Hoy destacamos el ejemplo de Astrazeneca que mostró su compromiso a través de la puesta en marcha de un plan de igualdad con el objetivo de promover procesos de selección y promoción en igualdad que eviten la segregación vertical y horizontal.

Maite Colina, técnica en PRL de Astrazeneca, explica que «nuestra plantilla cuenta con un 49% de mujeres. Estamos orgullosos de poder afirmar que hay acceso igualitario a las oportunidades de desarrollo reflejándose en el aumento porcentual de promociones de mujeres de un 47% en 2018 y de un 64% en 2019».

¿Qué dicen los datos en el Día de la Mujer?

Los datos demuestran que su apuesta está dando resultados:

  • Porcentaje de incorporaciones de mujeres vs hombres. En 2018, se incorporaron a la plantilla un 66% de mujeres frente a un 34% de hombres. Mientras que en 2019, lo hicieron un 70% de mujeres frete a un 30% de hombres.

Educar y sensibilizar a la sociedad desde pequeños, revisar los permisos de paternidad y maternidad, redefiniendo las jornadas laborales y cambiando la cultura empresarial son algunas de las claves para que las mujeres no tengan que volver a renunciar.

Contribuir a la igualdad en materia de conciliación y corresponsabilidad está en nuestras manos. Si compartes nuestro mensaje y quieres apostar por ello en tu empresa, el Certificado efr supone un paso más adelante en este camino.